8月12日公司召开2011年年中工作会。会议深入贯彻落实集团会议精神，全面总结上半年工作，深入分析面临的严峻形势，全面部署下半年工作，进一步动员全体干部员工要明确目标，突出重点，狠抓落实，确保完成年度各项目标任务。公司经理助理以上领导、监事会领导、机关部室、事业部、项目部、全资子公司副职以上领导，各控、参股公司党政负责人等90余人参加了会议。会上，观看了展示企业对外宣传窗口的公司宣传片及集团歌咏比赛公司参赛片段。总经济师作公司2010年及2011年上半年经济活动分析报告。党委书记陈明宣读了“七一”表彰通报和项目开源、筹融资等重点工作表彰通报。总经理史赞作2011年年中工作报告，对上半年工作进行全面的总结：一是经营生产保持了较好发展势头。二是长期投资管理进一步走向规范化。三是夯实基础管理，内部管控能力进一步提升。四是安全维稳工作保持良好态势。五是围绕企业中心工作，党建工作得到加强。根据公司目前发展的实际情况，对存在问题进行分析并重点对2011年下半年工作做了部署：一是进一步加大项目开源力度，增加土地储备。二是进一步做好市场营销工作，迅速回笼资金。三是着力抓好重点项目建设，确保实现高效化运作。四是进一步加强筹融资管理，为经营生产提供资金保障。五是进一步加强长投管理，确保投资回报实现。六是进一步加强基础管理，提升企业管理水平。七是围绕企业中心工作，不断加强党的建设。公司董事长郑福臣在工作会上做重要讲话，他指出：总结上半年工作，在肯定成绩的同时我们也要认清我们面临的困难。一是必须确保全面、高质量完成生产经营任务。二是继续贯彻低成本区域拓展策略。三是要提高项目运作的专业化水平要有全局意识、效率意识、精品意识、成本意识、攻坚意识。四是要提高经营管理和绩效管理工作水平。五是继续做好人才的培养和开发。六是企业文化建设要有成效。只要大家深怀爱企之心，恪守为企之责，团结一心，奋发向上，就能使公司获得更好的发展，就能实现我们的理想和人生价值。