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公司召开二届一次职工代表大会暨年中工作会
公司二届一次职代会代表合影
8月19日至21日。公司召开二届一次职工代表大会暨年中工作会，会上由公司总经理刘长福作了题为"抢抓机遇，适应市场，与时俱进，加快发展"的工作报告从整合资源、促进销售、完善市场机制、深化企业改革、强化基础管理等方面，提出了努力开创开发公司改革与发展工作新局面的工作目标。
刘长福总经理在报告中指出，加强项目管理是开发公司下半年工作的一项重点。公司将探索建立适应市场的符合实际情况的项目运营机制，根据责权对等的原则，尽快出台开发项目的管理办法。通过推行项目经营来实现内部资源的优化配置和生产要素的最佳组合，达到综合效益最大化。对新开的玉泉新城、定福家园等项目加强市场调研，找准产品定位，科学规划、精心测算，力争建成高品位、高品质、具有代表性的品牌工程。对项目公司进一步明确权利与责任，做到既能充分发挥项目公司的积极性和创造性，又能实现开发公司投资效益最大化，达到两级公司共同发展。
下半年，开发公司将继续推进整合，最大限度盘活企业资产。根据公司的现实状况抓好在手项目的收尾和分析。按照以销定产的经营思路制定投资和开工计划，对各个项目进一步分析和预测，确定投资方向。在全力以赴保竣工的前提下，加大"金码大厦"、电子城以及散房、卖断项目的销售力度。同时建立起一套完整的销售信息网络体系，提高销售效率，增强把握市场的能力。
公司明确了以经营、财务系统为中心，其他系统为辅助进行成本管理，从项目策划入手，进一步抓好产品规划设计、施工、配套、销售服务等环节的成本设计与控制，建立制约机制和考核、分析体系。通过加强成本管理'财务管理、招投标、工程结算、合同审定和建章建制等工作，强化企业的基础管理工作。
针对总经理工作报告，代表们进行了热烈的分组讨论，并结合企业实际和未来发展提了7条议案。
公司董事长李文要求全体员工要更新观念、转变思想，树立危机意识，正确对待和评价自己，依靠实力、能力和智力在竞争激烈的房地产市场树立起过硬的品牌。
公司党委书记周献忠在回顾了自98年一届一次职代会以来公司的发展历程后。提出了三点意见一是转变观念，迎接挑战。要按照股份公司提出的以市场为导向，以客户为中心的要求，枪抓机遇，适应市场，谋求发展；二是要继续加快领导班子和干部队伍建设：三是要坚持民主决策和民主管理。本次职代会表决并通过了职工持股会实施方案、集体合同草案，为开发公司成立职工持股会，完善法人治理结构奠定了基础。
股份公司总经理赵广义和党委书记严复民在讲话中对本次大会给予了充分肯定。
（文/顾亚莉 图/唐凌云）
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