北京城建房地产开发有限公司

开发公司召开2003年工作研讨会

为搞好公司明年的各项工作，开发公司于12月12日至14日开展了2003年工作研讨会。这次研讨会，总结了去年的工作，提出了明年的工作设想，为明年的工作规划了目标，理清了思路，具有较强的可操作性、创新性。这次研讨会的主题是：贯彻落实十六大精神，结合公司发展战略，结合所分管的工作，提出公司2003年改革和全面建设发展的新思路。
研讨会紧紧围绕在十六大精神的指导下，通读了十六大报告；本着求真务实的态度，总结了去年的工作；以咨询公司所做的内部诊断报告和公司发展战略为参考，每名领导班子成员分别从公司青年知识分子培养、起用、加大营销力度、信息化建设、成本管理、产品定位、企业文化建设等各个方面广开言路，各抒己见，为公司发展献计献策。
研讨会上，每名领导班子成员从自己所分管的工作出发，对公司2003年的工作提出了新的思路和建设性意见：

1、明年党委的各项工作要以促进思想观念、企业体制和管理方法的转变为落脚点，要为公司快速完成整合、集中力量做强主业提供保障。

2、应加大员工持股比例，这是企业留住员工、激励员工和改善体制弊端的有效措施。
3、要为青年人提供加速成才、发挥作用的舞台。除了考虑经济手段外，更要考虑青年人实现自我价值的追求；部分中层干部岗位可以考虑竟聘上岗；要多创造条件、多投入、多制造压力、多提供机会，建立有活力的人才机制，让年轻人尽快成熟。

4、完善干部述职制度和责任追究制度；建议设立总经理奖励基金。

5、对项目公司要合理授权，加强监督，部室职能要相应转变，强化管理、指导和监督职能，改变忙于事务性工作的局面。

6、销售工作不能停留在原有基础上，要专门研讨，力求新突破、提升新档次；要加强信息收集和网络建设，做到资源共享。

7、要贯彻十六大依靠科技进步的方针，把质量标准落实到各个工作环节当中去；要跟踪新技术，并应用到我们的产品中，提高我们产品的竞争力。

8、必须从源头上控制，搞好成本管理。要落实在项目上，分解到各环节，从前期开发到最后交用，都要搞好成本管理。

9、企业文化是经营文化，是企业的无形资产，要用企业文化凝聚人心，形成共同的价值观。
通过研讨会，全体班子成员达成一致共识：狠抓奥运商机，只争朝夕，扎扎实实搞好2003年的工作。总经理刘长福同志倡议2003年为“成本管理年”，以成本管理为重点，搞好公司的全面管理。

　　

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