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开发公司召开了2003年销售、售后工作专题研讨会
2003年1月13日至14日,开发公司召开了2003年销售、售后工作专题研讨会。公司领导和营销、售后服务等部门的同志参加了研讨。在总结去年销售、售后工作的基础上,对明年开发公司在手项目的营销策划、广告宣传、物业管理、售后服务、销售奖励等多项工作进行了研讨。
2003年开发公司重难点项目多、收尾项目多、期房项目多,如何在新的一年,拿出新举措,实现营销工作新突破,是此次研讨会的目的。与会人员广开言路,献计献策,一致认为:销售工作重之又重,尤其是金码大厦等项目的营销如不能实现预期目标,将会影响公司正常的资金周转。研讨会人员建议应把售后服务与营销、策划工作一体化,通过综合的管理制度和管理方式来解决售后服务部门存在的问题;一定要转变观念,切实把我们从生产型企业转变为营销型企业;策划很重要,要从源头上搞好营销;金码大厦可以从引进大客户、租售相结合、采取灵活的价格,低开高走等方式聚集人气,尽快打开销售局面;加大广告宣传的投入力度;产品定位一定要准,一定要有自己的特色。
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